2026年1月30日，长春豪运国际(中国)有限公司官网2025—2026年度治理工作会议顺利进行；嵋橛晒镜澄笔榧潜厦骰壑鞒，全面总结2025年度工作功效，系统部署2026年沉点工作工作，凝聚全员力量向高质量发展奋勇前行。

会上，公司总经理佟韶光作题为《聚能向新 智启未来》的工作汇报。“十四五”期间公司经营工作得到逾越式提升，实现持续减亏，资产规模稳步扩大，性质安全持续升级，业务布局不休拓展，降本增效功效凸起，实现保值增值；面向“十五五”，明确“一体两翼、三个支持」亟略布局，以豪运国际(中国)有限公司官网业务为主题主体，大力发展综合能源业务与延长业务，依附治理数字化、本财帛政、组织人才三大支持保险发展，主题工作聚焦四大板块：一是科技创新赋能降本，推广AI巡检、无人机操作、数智管网利用，索求天然气掺氢技术；二是全面落地客户端网格化治理，优化人员配置，以科学激励引发基层活力，实现服务精准化与治理高效化；三是市场化盘活存量资产，通过多元合作模式激活闲置资产，拓宽资金回收渠路；四是强化市值治理，塑造合规稳重、高成长性的本钱市场形象，推动企业价值稳步提升。

为进一步提升服务与安全水平，会议颁布《长春豪运国际(中国)有限公司官网客户端网格化治理执行规划》，创新经营模式，转变治理机造，通过网格系统化布局实现服务精准覆盖、响应高效、治理无盲区，买通服务苍生“最后一公里”，筑牢民生服务与安全保险防线。

会议对2025年度经营治理五个优良集体与六个最佳幼我业绩获得者予以赞美。公司董事会与经营层、经营层与各业务版块层层签定《2026年度经交易绩查核指标责任书》。

公司党委书记、董事长董志宇作总结讲话并提出工作要求。2025年是公司第九届董事会收官之年，回首从前的三年，公司砥砺奋进、笃行实干，在治理结构优化、产业链价值延长、人才梯队建设及服务品牌提升等方面实现多点突破，获得扎实功效，推动公司实现战术性沉塑与逾越式发展，全面融入现代化国企治理系统，整体风貌焕然一新，为公司发展凝聚共识，积储力量。

会议强调，2026年是公司高质量发展的关键之年，要始终坚守“安全保险有力度、服务供给有温度、问题解决有速度”的指标，牢牢秉持“对客户掌管、对员工掌管”的初心，推动各项工作再上新台阶：一要以民生服务为导向，聚焦需要快响应，传递服务暖温度；二要以安全出产为底线，压实责任防风险，织密安全防护网；三要以网格治理为抓手，整合伙源优流程，精准服务提效力；四要以风格建设为保险，弘扬实干树新风，凝聚合力促发展。

新岁启封，聚力前行！感激每一位长燃人的实干担任与默默坚守，愿我们以匠心践使命，以奋斗赴新程，共同书写企业高质量发展的崭新篇章。

公司副主任级及以上治理人员、机关职能部门治理人员、基层骨干员工代表共388人参会。