公司总经理佟韶光对上半年经营工作进行了总结，并对下半年的沉点工作进行部署：一是萦绕主责主业深入豪运国际(中国)有限公司官网业务发展，大力发展能源用户和“瓶改管”工程，全面提高销气量；二是坚定做好“带病运杏妆管网刷新项主张收官工作，确保“6·30”按时保质保量交卷，解决用户端安全隐患；三是依附网格化治理提升豪运国际(中国)有限公司官网安全宣传的同时，发展豪运国际(中国)有限公司官网、物业综合服务有关的延长业务，面向整个用户拓宽服务渠路；四是发展综合能源服务，急剧进入光伏、储能等能源市；五是严控非出产类经营用度，全面降低财政用度，确保各子公司的交易收入、经营用度做到出入挂钩、以收定支。

公司党委书记、董事长董志宇对下一步沉点工作提出了要求：一要两全抓好发展和安全，严格落实“三管三必须”和“一岗双责”，坚定守住安全底线，以高水平安全保险高质量发展；二要对峙高质量发展不颠簸，拓展市场领域，全力抓好总体经营，聚力攻坚，加快启发企业效益新增长点；三要持续推动经营工作精密化治理，从能源治理、公车治理、办公治理等各类经营用度方面压缩非必要性支出，非出产类经营用度降低5%以上；四要加快安检进度和三年未入户安检频次，提高安检质量和隐患整改跟踪，发现安全隐患必须整改到位；五要当真发展“走遍长春·情暖春城”工作，落实“四下基层”造度，对峙首办掌管造，现场钻研解决问题，辅导干部要对包保区域的信接见题亲自调度，落实销号造度，形成关环机造；六要持续优化营商环境，坚定落实5条社会公开承诺，明确办理时限，预防客户期待功夫过长，同时做好“一栋一专员”网格化监管工作，耐心、专业、高效解决客户诉求；七要持续深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，集中整治违规吃喝，各基层党组织的问题清单整改台账要在规按时限内实现。

公司高管、中层正职干部参与会议。